国企改革三年行动丨启动精成本运营三年行动，深化数字化转型

中建科工

贯彻落实党中央和国务院国资委

关于国企改革三年行动决策部署

结合中建集团三年行动实施方案

着力推进各项措施

激发企业内生动力

在重要领域和关键环节取得突破性成果

本期《国企改革三年行动》

小钢带你聚焦

精成本运营与数字化转型

强化企业成本控制能力

启动精成本运营三年行动

各区域公司工作部署会

为进一步提升科工成本管理能力，压降企业综合成本，中建科工启动精成本运营三年行动，并于近日发布了《中建科工精成本运营三年行动方案》。方案针对钢结构、工程、投资等不同业态拟定了差异化推进举措，明确了市场、商务、生产、科技、安全、财务、综合等系统在企业成本控制方面的具体任务，聚焦过程创效、成本节支、工期控制、管理投入、确权结算等核心单元，梳理明确18项关键控本量化指标，并列入各单位管理考核项，同时建立关键要素举措清单，施行清单化管理。公司计划通过三年期行动，实现成本管控举措在各业务系统中的全面落地，切实提升全员成本节约意识，提高企业盈利能力。目前，《方案》已经正式发布实施，并完成了5家二级单位、28家三级单位的宣贯交底。

深化数字化转型

推进五项数字化建设举措

中建科工面对新型信息技术深度应用的新形势，在改革清单中明确提出要加快数字化转型，并围绕“为什么转型”、“转型方向”、“如何转型”等一系列问题开展深入研讨，并围绕五项数字化建设举措加快推进企业数字化转型。

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一是升级管理数字化。持续完善LTC流程，建设创想工作室，研发流程机器人，应用在财务、商务相关的23个业务场景中，工作效率相比于传统人工提升48%以上。

二是做精制造数字化。建设钢结构精益制造平台，完善资源及成本管控的全流程分析模型，多维度对生产过程中成本与效率进行量化分析，提升计划及资源管理的精益化水平。

三是推进建造数字化。编发《中建科工智慧工地标准化推广方案》，探索建立以BIM为基础的建造数字化底座，推进“BIM+智慧工地”在总承包项目全面应用，在五大区域公司各打造2个“BIM+智慧工地”应用标杆。

四是推行产品与运营数字化。研究以BIM、物联网和3D虚拟仿真为基础的智慧楼宇解决方案，在总部大楼打造应用示范项目，推进智慧安防、智慧能源监控及BIM三维可视化建设。

五是开展数字化赋能培训。开展4场数字化专题培训研讨会，邀请华为、波士顿、普华永道等单位知名专家，讲述企业数字化转型的最新进展及实践经验，进一步加深中高管对数字化转型的认识。

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内容来源：企业策划与管理部

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供稿：史飞剑、罗竞丰

编辑：匡振恺

校对：龙镜羽、沈希栋

审核：郐国雄、田欢娜

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